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      漳州發展年度經營工作分析會召開

      •   1月20日,漳州發展召開2021年度經營工作分析會,總結過去一年生產經營主要工作,安排部署今年重點工作任務,確保各項工作開好局、起好步。公司黨委書記、董事長吳子毅出席會議并講話,黨委副書記、總經理林阿頭對公司2022年工作作具體部署。公司領導班子成員,中層管理人員及各權屬企業主要負責人、財務負責人參加會議。

          吳子毅指出——

          過去一年,漳州發展經營管理團隊緊緊圍繞既定奮斗目標,堅持“穩中求進”工作總基調,著力“調結構、推項目、深改革、強隊伍、促轉型”,各項業務取得了良好進展。新的一年希望大家堅定信心,保持定力,以更飽滿的精神,更充足的干勁,凝心聚力,搶抓機遇,開拓創新,奮勇拼搏,共同譜寫公司高質量發展新篇章,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

          吳子毅強調——

          一要強化黨建引領,筑牢高質量發展“壓艙石”

          要繼續開展“大學習”活動,堅持用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持黨管干部原則,進一步實施“人才強企”戰略,加大年輕干部的培養力度,建立人才數據庫,培養后備人才。要以黨建引領企業文化建設,發揚“團結、和諧、包容”的漳州發展傳統文化理念,凝聚強大發展合力。

          二要強化任務目標,打好穩進提質“組合拳”

          要按照“樹牢發展品牌、搶抓能源賽道、打造綠色建造、開拓低碳出行、發揮主“官”能動、實現高效盈利”六個方面謀劃今年發展思路。新能源方面,要搶抓能源賽道,進一步完善新能源產業鏈布局,加快推動已有項目建成投產。生態環保方面,要加快重點項目推進力度,盡快回籠資金;用好展恒新建設市政、房建施工總承包一級資質積極“走出去”;水務集團要著力完善“智慧水務”平臺建設,創新企業管理和服務模式,加快推進水價調整。低碳出行方面,汽車集團要堅定信心,明確目標、狠抓落實,強化新能源汽車布局,加大轉型升級步伐,延長汽車服務鏈條,探索汽車電商、充電樁等新經濟業態,逐步向輕資產運營方向轉變。綠色建造方面,要加強對公司房建、市政建筑施工和裝配式建筑業務的深度整合和融合,積極謀劃存量項目的去化和新增項目的開發,大力開拓綠色建造戰略版圖。各級“主官”要堅持身先士卒、群策群力,共同推動公司四大戰略板塊穩健發展,全力以赴完成年度任務目標。

          三要強化資本運作,注入戰略落地“強心劑”

          要充分利用資本平臺,以公司戰略規劃為基礎,通過“資本+產業”并行的舉措,實施產業引導,撬動公司與產業鏈集群上下游企業的合作,借助資本、市場、技術等的力量,優化產業布局,培育新的業務增長點,實現公司創新轉型和產業升級。

          四要強化經營管理,鍛造轉型升級“助推器”

          要牢固樹立人才引領發展理念,堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重,讓干部有多大擔當就有多大舞臺。積極完善薪酬管理及績效考核體系,以業績論英雄,以質效定報酬,以水平用人才,激發員工干事創業激情。加大應收賬款的催收力度,建立健全應收賬款獎懲機制,強化跟蹤。

          五要強化廉潔紀律,念好作風建設“緊箍咒”

          要將黨風廉政建設擺在突出的位置,嚴格落實中央八項規定,持續深化作風建設,狠抓“四風”的反彈,持續強化廉潔風險防控,對重點領域和關鍵環節持續做到強監管、強震懾。

          六要強化責任落實,織密安全生產“防控網”

          要進一步建立健全安全生產管理制度,加強督查指導,強化工作落實,堅決防范較大及以上事故發生。繼續繃緊疫情防控這根弦,做好綜治維穩工作,深入開展根治欠薪冬季專項行動,為企業社會健康發展營造良好環境。

          會上,黨委副書記、總經理林阿頭就2022年經營工作作出具體部署。他強調,一要認清嚴峻形勢,提前做好謀劃;二要穩定存量業務,拓展增量業務;三要加強資本運作,提升投融資水平;四要堅持點面結合,加快資源整合;五要抓好安全生產、綜治維穩等工作,建設平安企業。

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